在激情澎湃的宣讲之后，众业王建飞与到场嘉宾共同启动912睡眠文化节

经销商老化这个词汇在以前的经销商管理中重来没有出现过，净利是笔者根据家居建材行业的经销商的实际情况，有针对性的提出的一个新的理论。同比并最终实现管理的规范化和科学化。

解决经销商老化的方法有多种，预增下面列举几种常见的经销商老化的解决方法。众业通过科学化的管理推动经销商的发展。2、净利积累了一定的行业经验，净利导致对行业认识的错位有一些经销商在一个行业里面奋斗多年，对行业的熟知程度是非常高的，此时，经销商最容易对行业的未来进行一些判断，由于，信息不对称、自身素质方面和经济利益方面的原因，经销商会经常产生一种错判，认为行业已经没落，自己永远是最清楚的等等。

当企业需要在特定的时间内实现销售业绩的持续成长和突破的时候，同比这部分已经开始老化的经销商就开始表现出于企业的要求不相对应的状态，同比要么开始顾左右而言他，要么对企业的要求达不到要求，经销商老化的主要表现为：1、销售业绩连年下滑，几乎完不成公司的销售任务;2、经销商缺乏斗志，小富即安心态严重;3、经销商将一部分商业资源分散到其他的领域4、经销商的管理出现危机，已经关乎自己的生存5、对自己的经营状态非常满意，开始加大与公司谈判的筹码当经销商出现以上的几种情况的时候，我们就要特别关注经销商是否已经出现了问题，我们就要开始评估经销商业绩的增长潜力与公司经营管理风险之间的关系了，如果经销商的管理问题是由于行业-全球品牌网-和社会的总体原因造成的，那么我们就要对经销商进行帮助和扶持，重振经销商的信心。在企业创业初期，预增企业与经销商为了一个共同的目标走到一起来，预增企业的愿望是尽快把自己的企业做大做强;经销商的想法是能够赚更多的钱实现自己的人生价值，在那个时候，天总是很蓝，阳光总是很灿烂，因为，此时的企业与经销商的关系就像刚刚恋爱的情侣，彼此看哪里都是优点，看哪里都好看。

二、众业解读经销商出现的问题家居建材行业的经销商出现老化问题，众业是我们家居建材企业所不愿意看到的，在我们衡量企业发展的角度出发，经销商负增长，一方面损失了企业扩大市场占有率的机会;另外一方面也成为企业进一步发展的阻力，因此，进一步做好经销商老化管理，有助于降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。

一、净利家居建材企业经销商老化的表现经销商老化是指当经销商在业务发展到一定的阶段，净利开始遭遇成长瓶颈，开始出现经销商与企业的要求出现差异，把手头的资源分散到其他的领域，或者表现为不思进取，对现有的经营状态表现出过渡的满足感，这就是经销商的老化。刘春杰透露，同比国际品牌的大举进入只会加剧行业的竞争，同比有实力的品牌依旧可以通过产业升级和制造升级分得市场一杯羹，美克美家的年内计划是从全国45家店发展到60家店，一年两次的新品发布也不会失约。

不过，预增融资上市涉及层面复杂，牵涉各方利益，过程必然曲折。猜想8家居行业步入微利时代产品增多、众业竞争加大，消费者最期待的事情就是希望看到家居产品的价格能有所优惠

地板行业中的宝马世友地板2001年诞生于中国实木地板之都浙江南浔，净利2004年与美国知名地板运营商庄森木材工业公司合资，净利是中国地板行业的领军企业，也是亚洲地区规模最大的地板企业之一，形成了以实木地板、实木复合地板、强化地板和仿古地板为主，楼梯、木门、炭化木多元化发展的产业格局。1000万是实实在在的数据，同比主要用于四川市场的营销费用、经销商的店面装修支持、区域广告支持和促销活动支持等。